キャッシュフロー改善を実現したいのであれば、税理士に相談してみてはいかがでしょうか。
税理士はこの分野でもお力になれます。お困りの方のために、キャッシュフロー改善のために押さえておきたいポイントを解説します。
以下の情報を参考にすれば、改善のヒントをつかめるはずです。

キャッシュフロー経営とは

現金の流れに注目する経営をキャッシュフロー経営といいます。キャッシュフロー経営が注目されている理由は、現金が枯渇すると、例え黒字であっても倒産してしまうからです。
キャッシュフロー経営は、利益をあげつつ堅実に経営していくため欠かせない視点といえるでしょう。キャッシュフロー経営で重要な役割を果たすのが、キャッシュフロー計算書です。
キャッシュフロー計算書とは、どのようなものなのでしょうか。

必ず作成したいキャッシュフロー計算書

キャッシュフロー計算書は財務諸表のひとつです。
損益計算書、賃借対照表と並び、財務諸表の中でも特に重要と考えられています。これら3表をまとめて財務3表と呼ぶこともあります。

キャッシュフロー計算書の役割は、現金の流れを示すことです。
具体的には、期首と期末の現金を知ることができます。つまり、現時点で手元に残っている現金を知ることができるのです。この情報を把握できるのは、キャッシュフロー計算書だけです。

キャッシュフロー計算書には、「営業活動によるキャッシュフロー」、「投資活動によるキャッシュフロー」、「財務活動によるキャッシュフロー」の3区分があります。
期首のキャッシュ残高、期中のキャッシュ増額分、期中のキャッシュ減額分を合計することで期末のキャッシュ残高を求められます。
非上場企業は作成を義務付けられていませんが、堅実経営を実現するために作成したい財務諸表といえるでしょう。

理想的なキャッシュフロー経営とは

キャッシュフロー計算書の中で特に重視されるのが「営業活動によるキャッシュフロー」です。
「営業活動によるキャッシュフロー」は、本業による現金の増減を示します。
「営業活動によるキャッシュフロー」が赤字の場合は、何かしらの対策を立てて改善を試みなければなりません。ポイントとなるのは以下の3点です。

・粗利率を向上させる
・在庫を圧縮する
・売掛金・買掛金の回収・支払サイトを見直す

いうまでもなく、粗利率を向上させれば手元に残るお金は増えます。
在庫は、倉庫に眠っているお金と言い換えることもできます。回転期間を短くして在庫を減らすことでも、手元に残るお金を増やせます。
以上のほかでは、売掛金の回収サイト、買掛金の支払いサイトにも注意が必要です。
現金が入ってくるタイミングを早めて、現金が出ていくタイミングを遅らせることが、キャッシュフローの改善に有効です。
キャッシュフローの改善を試みたい場合は、以上の3点に注意するとよいでしょう。

キャッシュフロー改善に悩む経営者は税理士に相談

キャッシュフロー経営は、現金の流れに注目する経営です。現金の枯渇は倒産に直結するため、重要な視点と考えられています。キャッシュフロー経営で重要な役割を果たすのが、現金の流れを把握できるキャッシュフロー計算書です。
非上場企業は作成を義務付けられていませんが、できれば作成しておきたい財務諸表のひとつといえるでしょう。
キャッシュフロー計算書の中で重視されるのが、本業のお金の流れを示す「営業活動によるキャッシュフロー」です。累計で赤字の場合は、粗利率、在庫回転期間、売掛金回収サイト、買掛金支払いサイトなどを見直して改善を心掛けなければなりません。
何から手を付ければよいかわからない場合は、税理士に相談するとよいでしょう。