経営コラム

今月・来月末までに資金が必要だ。これでは「遅い」のです。

…1カ月遅いのではなく、半年から1年以上遅いのです。

会計は、人類が作り出した偉大な発明の一つです。会社の財産 や収益の状況を、詳細にわかり易く表現してくれる英知の結集 です。数期の決算書を並べて確認することで、会社の経営状況 は概ね把握できます。簿外の有無も想像が付きます。
自社の経営の場面においては、その状況を継続的に把握するこ とで、経営の成果の確認や、次の判断の礎になります。
また、金融機関や株主などのステークホルダー(利害関係者) に対しては、経営の進捗を示す指標になります。会計とは、た いへん有益で興味深いものです。

経営者は、少しずつでも、会計への理解を深める必要がありま す。理解した方が得です。また、会社には、会計を行う機能、 財務機能が必要です。中堅規模以上の会社には必ずあって、創 業から小規模企業・個人事業者様にない機能がこの財務機能で す。
財務機能は、会社の規模が小さいから不要、というわけではあ りません。この機能の欠落、財務無策は、創業から小規模企業・ 個人事業者様が破たんする主因の一つです。

◆Q1:利益が出ているのに現預金がない。

大変不思議に感じられる方も多いようですが、これはよくある 事象です。

◇A1:「利益は、現金以外に形を変えている。」のが原因で す。

  • 今月売れた商品のお金の回収が来月である時、決算期末が今 月なら、決算書には未回収のお金が売掛金として計上されます。 今月売れて来月回収できるなら、それは今月の売上です。お金 の回収は来月であっても、売上は今月上がります。
    故にお金には変わっていませんが、利益には加算されます。こ の売掛金が大きく、お金に変わる期間が長い時など、利益は出 ているがお金はありません。
  • 来月以降売れる商品を事前にたくさん作って(または、仕入 れて)持っている場合など、同様の結果になりがちです。
  • 資産を購入した場合なども、同様の結果になりがちです。黒 字倒産は、上記に対する財務無策が原因です。会計を理解して おれば、絶対に起こりえない悲劇が黒字倒産です。

◆Q2:利益は出ていないのに、現預金は潤沢だ。

◇A2:多くはありませんが、上記の逆のケースで起こります。
ただし、次の売上が止まった瞬間に急激に資金繰りも悪化しま す。お金があるから油断していますが、まさかが起きれば途端 に破たんします。会計を理解しておれば、事前に打てる手もあ ります。

◆Q3:借入れは最小限にとどめたい。

◇A3:心情的にはわかりますが、正解ではありません。
借入れは適正に行う、さらに、経営基盤が弱く、金融機関の評 価が高くない時は、多めに現預金残高を確保することをお薦め しています。経営基盤が強くなるにつれて、徐々に多めから適 正に近づけて行く方法が現実的です。総じて経営基盤の強くな い、創業から小規模企業・個人事業者様には、「借りられる時 に借りられるだけ借りる。」と申し上げているのはこのためで す。

◆Q4:今月・来月末までに資金が必要だ。

◇A4:「遅い」のです。間に合わないケースも少なくありま せん。
「遅い」とは二つの意味があります。

  1. 手続き的に間に合わないケースが一つ目です。資金調達はできそうですが、時間的に厳しいケースです。
  2. 手続きの時間ではなく、今は調達できない、この意味で遅いケースが二つ目です。

過去の適正なタイミングで資金調達すべきでした。または、も っと早い段階で返済猶予を受けるべきでした。この様なケース は少なくありません。とにかくお金に関する備えが遅い、備え を怠る、創業から小規模企業・個人事業者様に多く見られる財 務無策の典型です。

財務に対する施策は、会計を理解した上で、適時・継続的に行 うべき事柄です。資金が必要な時に、お金に困った時に、スポ ットで行う事柄ではありません。

創業から小規模企業・個人事業者様に対して、継続的な財務機 能を廉価でご提供する用意があります。税務顧問業務と併せて 行うことで、また、必要なスペックのみに限定することで、極 めて廉価にご提供できます。お金に困っていない社長様も、お 金に困りそうな予感がする社長様も、「遅い」とならない内に、 ご相談ください。少なくない小規模企業~中小企業様が、財務 無策による破たんに陥っている事実を重く受け止め備えてくだ さい。