経営コラム
サービスを特定業種に絞り込む事例！ 前回号の続きです。 〔※ビジネスモデル俯瞰図とは、ビジネス全体の構造や流れを把握し、事業の構造や事業の特徴、損益構造などをわかりやすく整理した図表のことを指します。〕 事業全体の活性化 […] サービス代理店を付加する事例！ 前回号の続きです。 〔※ビジネスモデル俯瞰図とは、ビジネス全体の構造や流れを把握し、事業の構造や事業の特徴、損益構造などをわかりやすく整理した図表のことを指します。〕 事業全体の活性化や事 […] お客様の属性分析と絞り込み例！ 前回号の続きです。 〔※ビジネスモデル俯瞰図とは、ビジネス全体の構造や流れを把握し、事業の構造や事業の特徴、損益構造などをわかりやすく整理した図表のことを指します。〕 事業全体の活性化や事 […] ファイナンス機能の追加例！ 〔※ビジネスモデル俯瞰図とは、ビジネス全体の構造や流れを把握し、事業の構造や事業の特徴、損益構造などをわかりやすく整理した図表のことを指します。〕 事業全体の活性化や事業立地の付加・転換など、 […] 思い切って１期でもクールダウンしてみるのも一つの選択肢です。 ■ほとんどの事業計画（未来に向かっての計画）は、過去・現在からの延長線上に立案されています。現事業をどのように守って育てるのか？もちろん極めて重要な事項ではあ […] 人事の基本、最適化、達観、人事制度、教育・訓練！ 人が辞める、人が採れない、思うように人が動いてくれない… 経営者の人に対する悩みは尽きないはずです。ただ、自分自身すら完全にコントロールできない人間が、他人を自分（自社） […] ほとんどの中小企業にはブランドロイヤリティーが存在しません。 ■大企業と中小零細企業では背景が違います。 大企業は、従業員や就職希望者に対して、自社に対する愛社精神、忠誠心、帰属意識等のブランドロイヤリティーを提供できま […] Ｑ１３：「売上が安定しない。いつも不安がつきまとう。」 Ｑ１４：「資金繰りに時間が取られる。いつも気を使っている。」 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有することを宣言する当事務所には、様々な相談が寄せられ […] Ｑ１１：「新しい投資計画書を示しながら新規の融資を打診したが、計画書の内容を確認するまでもなく、『融資は難しいです。（銀行担当者）』」と言われた。 Ｑ１２：「リスケジュールの交渉中だが、直近に借入れた銀行分だけは、返済額 […] Ｑ９：融資依頼を行ったら銀行の担当者に「役員報酬が少ない。」と言われた。役員報酬が少ないと借入れが受けられないのか？ Ｑ10：「雨が降ってきたから傘（お金）は貸さない、晴れている時は傘（お金）を貸す」と言う。銀行とはどん […]
