経営コラム

経営コラム

値上げは少しずつ丁寧に行ってください。

…コストの上昇を価格転嫁する、この選択をすることで、付加価値アップの必然性が生まれます。 【値上げ】と検索してください。 様々な商品やサービスの値上げが目立ちます。 (ほんの一部を紹介します。) 「ポテトチップスなど一部 […]

ビジネスアライアンス(協業)が、マイナスになることも有ります。

…1.3×1.3=1.69ですが、0.9×0.9=0.81です。後者は互いの足を引っ張ります。 世の中一人では生きていけません。 ビジネスの世界でも同じです。 ビジネスマッチングや、事業提携等、上手にパートナーを見つけな […]

日本政策金融公庫中小企業事業について

…意外と知られていない中小企業事業について解説します。 資金調達のご相談をお受けしていると、「日本政策金融公庫から『融資枠が一杯なので、これ以上融資はできません。』と言われました。」というケースがしばしばあります。 私の […]

新入社員へのメッセージ!〔その3〕(※新入社員に伝えてあげてください。)

…加減して働かないでください! 好む好まざるにかかわらず、人生の多くの時間を費やす仕事に対する向き合い方について考えてみましょう。 仕事が下手なのはつらいですね。 リストラの恐怖も払拭できません。 仕事はできるだけ若い時 […]

新入社員へのメッセージ!〔その2〕(※新入社員に伝えてあげてください。)

…セミプロではなくプロのビジネスマンを目指して! 52枚のトランプを無作為に観客に並べ替えてもらった後に、『種も仕掛けもありません。』と一通り(数秒間)観客にカードの表を見せます。 この時に52枚のトランプの並びをすべて […]

新入社員へのメッセージ!(※新入社員に伝えてあげてください。)

…二十年後の勝者は、謙虚に学び続ける人です。17.9%の新人は、週8時間以上自主的な学習に時間を充てています。 未来を背負ってもらえる若者たちの成長と活躍を願いながら、前向きなメッセージを発信させてもらいます。 新入社員 […]

創業・開業で成功するための4つの要素!

…『何を?』と『誰に?』の少なくとも一方を持ち合わせ、『高めの価格設定』で、『ITリテラシーは高く』、『資金力(調達力も含めて)を有する』創業を。 『何を?』『誰に?』『いくらで?』『どのように売るのか?』、この4つの要 […]

make a change!

…自動車メーカーが自動車を作る会社でなくなる時! 自動運転やライドシェアの進展によって、近未来の車の販売台数は激減するはずです。 英金融大手のバークレイズは、米国の新車販売市場は40年までに4割縮むとの予測を示しています […]

アイデアを創造するメカニズムとは…

…「胆力」とは何か?「よく考える」とはどういう意味か? 多くの偉人が、経営者に必要な資質の一つに「胆力」を挙げておられます。 「胆力」とは何か?を考察してみましょう。 新しいビジネスモデルを創造する。 高付加価値の商品や […]

融資を受けるための数値計画作成のコツ!

…売上目標が大きすぎると、その蓋然性の説明に苦慮します。…売上目標が小さすぎると、その借入の返済ができません。 ※自社の事業を広く世に問う、このような状況の事業(数値)計画ではなく、金融機関向けの計画書を想定しています。 […]