経営コラム

経営コラム

契約形態や労働形態は様々です。

…50人の社員を抱える会社の事務所に、50人分のスペースは必要か?(※日本次世代企業普及機構研究会資料より一部抜粋させていただきました。) 働き方改革は、契約形態や労働形態の多様化を意味します。 自然人と法人との契約の形 […]

アマゾン・エフェクト

…永続できるビジネスモデルは存在しません。 永続できる企業は存在しますが、永続できるビジネスモデルは存在しません。 ○昔・昔、石炭採掘業は全国各地で勃興しました。多くの人々が、(重労働の対価として)経済的には豊かな生活を […]

働き方改革の精神は、「1日休養、1日教養」(松下幸之助氏)

…『ワーク&ライフ&ラーン』バランスとすべきでは? 労働基準法第35条には 「使用者は、労働者に対して、毎週少くとも一回の休日を与えなければならない」と書いてあります。 この法律が制定されたのは1947年で、今も変わりま […]

成長ステージの会社が特に気を付ける事柄!

…成長局面で赤字転落したA社、取引先トラブルを起こしたB社。 成長局面の会社様、売上をしっかり伸ばしましょう。 ただし、 粗利益率の管理をしっかり行ってください。 固定費の管理をしっかり行ってください。 資金繰りの管理を […]

繁盛貧乏の原因は【安売り症候群】という病です。

…処方箋は【Profitable化】です。 社長も従業員も多忙を極めているのに利益が出ない状況の会社は少なくありません。 これを繁盛貧乏と呼んでいます。 何が間違えているのか?考えてみましょう。 収益と忙しさの状態で会社 […]

売上至上主義、利益の見込めない出店計画?

…利益の伴わない売上は本来不要(邪魔)です。 年商約5億円、営業利益約1,000万円 (減価償却費約1,500万円)の飲食業を経営しておられる社長様からご相談いただきました。 ◎〔社長様〕 「テナント出店の依頼を受けてい […]

製造業経営の2大悪!分散と安売り!

…年商約9億円、営業赤字5千万円まで業績が悪化した製造業の再生事例! この会社は(推測含む)1970年ごろ、 売上高は数億円、営業利益も数千万円以上を安定的に計上できる、小ぶりながら優良企業でした。 最新の成型機やオーブ […]

事業は「精密に設計し、正確に組み立てる」ことが必要条件です。

…脱・雑駁(ざっぱく)経営! 雑駁とは『雑然として統一がないこと。 また、そのさま。』を意味します。 この雑駁さは会社の屋台骨を蝕みます。 社長自らが率先して、雑駁さを排除する 努力を続けてください。 社長ご自身の自己診 […]